部门会签的通知单，过程也就一路绿灯，也才能对任何领导们盘问，做到心中有数，和对答如流，所以，我们这样的合作，非常愉快。

后来，我反思和总结了这样的过程，觉得首先是在问题出来后，作为布置实施，或下达任务的我们，首先，沟通和协调在先，让他和他们的同事，并没有觉得我们是技术上级部门，减少消极的对抗因素，在问题分析的最初，就把他们纳入到我们的方案分析和最终处理思路中。另外，工作中也很