我们部门，和他主管的部门，交涉机会自然比较多，一来二往，打交道会合频繁。我所掌握的原则，就是能说明白的，就电话交流，但更多，还是去他所掌管的模房，及办公室现场讨论，最初，由于自己在这行业实际经验比较欠缺，处理问题的同时，更多的是和他去分析问题的所在，等问题搞明白后，再与他商定，下一步修整模具或改进注塑工艺过程的方法，这样回办公室，才稳妥地发出修改通知单给他们。这些程序走完了，后经罗主管、老朱和他们