当然，这需要用一个制度来约束，要制定一整套企业治理机制，明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务及责任，为各种决策的实施设定规则和方法，以提高企业的决策能力，创造最大的管理价值。

这样就可以减轻或消除很多矛盾冲突，使企业将时间和精力集中在业务层面。

这就是刘琅制定的北方工业集团基本法则，一共是九条：

基本法则一：目标着眼长远，未来才是我们的目标。