严重问题的坚决不予重用，真正树立选贤任能的正确导向。二要拓宽选贤任能的视野。要看得远，打破年龄、性别、地域、行业等界限，消除用人上的死角和空白点，广揽各方人才；要看得深，善于发现人才“潜力股”、善于发掘“潜人才”；要看得久，不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作。三要把握选贤任能的规律。把握干部的成长规律，在选人用人时量才使用，适时使用。把握干部的培养规律，有意识地培养，有计划地