这算是创始人小团队的公司战略研讨会。

除了之前说的设立一个总部统一协调，许江河还对余水明提了新的要求，对，还是思维转变。

之前是店长思维，现在管理运营思维。

其次就是悦茶的下一步运营方向，什么推进节奏，产品如何更新迭代，还有一系列的风控意识，比如品控、成本管控、人力管控……等等。

最后，