，才知道要找怎么样的人来顶这个职位。

这也是培养班底，和树立个人威信所必须经历的一个过程。

而等到公司发展到一定规模，创始人的精力和知识经验跟不上公司的发展时，就要逐步放手了，把信任的班底提拔起来，或是聘职业经理人来打理各种专业事务。

否则，就会对公司的发展造成阻碍。

简单来说，小公司老板要身先士卒，大企业老板