次日的会议日程里专门加了个员工道德培训，几个敏锐的同事也大概猜到出了什么事。同时，公司也出了个新的业务操作流程手册，规定项目在启动后的三到六个月内，当时引入项目的员工需要对医院进行回访，对到院设备进行监督。等下午所有的业务review结束后，周章和颜晖多聊了一会儿，交代颜晖在5月之前把赵猛提交的项目全部接过来，并且严格审查，深挖一次，整个流程4到5天，刚好整一周。

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