的被“炒鱿鱼”。

二是甲方开发商在刚开始的阶段无论是慕名对方或自身的短板都对顾问机构包括人格化的创始人都非常的期待和信任，这是一个信息或知识不对称到逐渐对冲，最后平衡甚至覆盖的过程，更是一个持续博弈的过程。但是在过程中，随着甲方逐渐熟悉和掌握了这种专业知识及方法与稀缺资源包括渠道，可以庐山摘桃了；当然也不排除他们对专业机构的认可度和服务越来越不满意。那么就会发生龃龉和中断甚至