务一体化的工作。之前我曾在本书的第八章和第十章写过两个特殊的案例。

这些企业及项目的老板都是我的学员，亦师亦友亦合作伙伴，不是传统咨询意义上的甲乙方关系。而且都是对方主动找我，不是被动承接。所以在操作过程中，成功的概率和行业里的顽疾一一拖欠顾问费等潜规则大大降低，但是依然摆脱不了咨询顾问行业的两难暨教会徒弟饿死师傅的现象一一所以我曾形象地比喻甲乙方或者开发商与咨询机构的合作关