刻来的恰到好处。

借助情绪的力量，他从员工的阵营中脱离了出来，选择站在了他们的对立面。

再次面对车间的八名员工时，他的脸上，温善与亲切消失殆尽，神态中只有严肃与认真。

他意识到，管理者应该是教导员，是监督员，是观察者，是动力的号角！

此时的他，已经完成了在角色上的转型。

这一刻，他才真正的