决是一方面，面对问题的态度又是一方面。”

“处理分歧的第一种方法，就是求同存异。对于分歧点先搁置争议，对相同点进行细化和执行，然后通过越来越多的新数据和新结果自动选择分歧点的方向。这里的核心就是一切为了推进，推进出新数据才会有大家分歧点的解决可能性。为此，可以重新安排很多流程上，顺序上的工作。”

“可你们是怎么做的？遇到分歧，就把工作停下来？”