划总结的时候，甚至在批阅的时候都太保守，说的直白和难听点就是目光短浅，太看重眼前的利益和局部利益，忽略了长远发展。

西门璐又不可能所有事情都自己做，尤其是在公司扩充后，每个小组的业务基本已经分开单独来做，只有太重要的案子和大方向才会亲自过问，从这点就不难看出西门璐的大局观，这样可以更大限度的调动下属每个小组的积极性，不仅锻炼人，更可刺激进行攀比俄日公司获取更大的利益。