理，最简单的就是按照职能划分为高管层如董事会、中层管理也就是各部门的经理或者总监，如果人员不多，可以考虑分为销售、职能、运营三大中心。”韩妃介绍了一下她的经验，“每个中心由一个高管领导、基层把三大中心细分；销售按业务分或者按人数分组，具体要看业务情况。职能中心一般都是财务、人事或者培训等等。行政方面则是运营的划分，就是把除去销售之外，所有和客户有关的部分整合再分。”

“至于说薪资福利