，再大到小进行脉冲式发展的。

先搞出电风扇这种简单无门槛的产品，只通过创意和颜值来取胜。

然后介入mp3这种较低门槛的电子科技产品，慢慢建立高瓴科技的护城河，再在手机，这个电子科技最关键的节点取得成功。

利用手机的支撑点的作用，像后世的小米一样，实现产品的生态矩阵化。

最后，高瓴科技就不再是一家科技公司，而是成