老对手百事可乐的利润却下降了77%。

从某种程度上说，奥运会给赞助商提供了机会，也为他的竞争对手提供了挑战。

所以，河西乳业能抢下赞助商的资格，除了谋划得早外，高强度的资金投入等也是不可或缺的。

河西乳业的奥运营销借鉴了很多可口可乐的内容。

郭阳则根据后世Y利的做法，在此基础上提出了垄断奥运营销资源。