产品被我们发明出来了，那对于我们研发人员来说就已经是过去式了，之后除了完善它之外，我们完全可以把目光转向新产品和新战略。

至于，那些重复性的工作，不应该占据我们研发部门宝贵的资源和精力！

就像计算机行业现在流行一种精简架构的理念一样，事实上，公司管理方面，我们也应该精简。而把不代表公司核心竞争力的业务下放或者外包出去，减少公司员工编制，员工数量少则精，尽可能的减少无意义