第435章三天8个亿

整个战略分为三步走，先是找准定位目标市场第二，稳住局面，然后伺机追赶。

第一，公司开始着手进行组织结构调整，由原先的R线和M线，转为产品经理责任制，这样可以打破RM两条线的割裂状态。

确定内部竞争，即赛马机制，能者上，庸者下。并当场制定了一个准则：谁提出，谁执行，一旦做大，独立成军。

这一调整可以