昨天写了一个章节后，鹿总过来跟我聊天，说起了怎么去做个让员工们都喜欢的领导。我觉得首先员工做错了事儿，代表你是一个很优秀的管理者，为什么？因为，你懂放权，懂给下面的人犯错的机会，并且你懂不断的去试探他犯错的边界，员工的成长一定是来自于错误犯的越多，成长的也就越快。错误犯的越频繁，她自己悟到的东西也就越多。不要说一个公司里面，一个员工犯错了就是领导人的错误，我会告诉各位书友，说这样的话的人，