孙刚一丝不苟道：“只要能让榆达集团顺利混改，在省里树立亏损国企引进战略投资者的样板，接下来局面就活了。”

“我们既要急，又不能急，”何超道，“急要急在心里，紧锣密鼓发动全员献计献策，制订方案并快速实施；不急在台面，别让对方看出破绽趁机提高要价，通榆家底子薄，经不起外来的重量级投资者坐地起价。”

“何申长的指示非常重要，回去后立即传达贯彻，争取获得工作中的主动。”孙刚道。