贺阳的适应能力极强,入职半个月,基本上就把紫微星的业务理清了,发挥了他作为首席运营官的作用。 尤其是公司搬家之后,核心业务都在一起办公,统筹的效率有了极大的提升。 不仅如此,他策划了很严格的kp机制,提出了“狂人理论”。 即要想成为一个出色的有巨大上升空间的员工,首先要成为“狂人”。 怎么狂? 首先,就是狂跑,要快快快,就是kp要快,要跑的