护优秀员工，有问题私下讲。而且不要上来就批评，这是空对空导弹。在沟通的时候，你要把事情讲清楚，再把这个事情延伸到他背后的态度、价值观、认真程度、工作方法等等。帮助他找到问题、改进问题，既是培养他，也能收获他的感谢。”

还有封邮件，是张一明，这就很重要了，他的邮件也是管理问题“应该选择什么样的管理者？”

这个话题有点大，周不器想了半分钟。

“管理的本质，就是通过团队拿结