果再调到不同经营品类跟着在岗的原有老卖区长上班一帮一的学习。两月后，进行最后考核汇总，进行最后一次由业务副总和人事副总就现场管理经营方面知识出题，闭卷考试。根据最后综合得分，分配到各店不同岗位。偏重管理型的就去机关做管理，适合经营的就到一线抓经营。人尽其才，物尽其用。

本来打算各店稳定了，经营上正轨了，再恢复统采中心，继续外扩。可惜事与愿违，意外总是不期而至。