果问题不是出在研发上。问题一定就是出在组织、决策和执行的管理层面上，索尼公司内部包括出井伸之自己。对于成功似乎已经太习惯，这就好像他们认为没有什么办不到的。这是成功企业最容易犯的错。”

在2003年的时候，索尼除了游戏机以外的产品全线亏损的时候，唯独在索爱这么一个手机品牌上盈利的经理人，在被调到了索尼集团总部之后，对斯金格是这么说出来他的看法的——“我认为在crt时代，索尼特丽珑技术上的