成了索尼已经投入了太多，不能随便放弃的项目。最后就变成了在注定失败的项目上投入的越来越多越来越多，反而把索尼给拉下了泥潭！为此，斯金格觉得，索尼要重生的话，必须走一条革新的路！他觉得应该把索尼公司的视频和音乐内容与其技术更深入地融合起来，然后让公司的业务集中在四大支柱产业上。他觉得为了占领不断变化的消费娱乐市场，索尼将关注四类产品，即高清晰度影音技术、数字电影、视频游戏和“电子娱乐”。