考评就成了重要的参考资料。

有点出入是允许的，但出入太大就交待不过去了。

还要指导各子公司的后备人才库建立，可以说事情一老堆。

汇报完人事工作后，陈丽君就果断提出建议：“现在人事的任务越来越繁重，我觉得应该考虑一下把薪酬培训与具体的人才组织工作分割开，人资部只负责规划、招聘、培训和绩效薪酬、社保这些事就行了，具体的人才组织工作可以成立一个组织部来具体负责。”