周末过后，推广办就全面按照资质认证的形式开始了精细化推广工作。推广办专门以公司的名义下达了一个步骤分解的文件，一步步的按时间，按责任人进行分解。同时，还将推广工作纳入公司月度和年度考核中去，在每月的月度考核中占了20分的内容，也就是说推广办掌握着各车间、分厂、分公司和部门的五分之一的考核权。

这种考核主要是针对领导，因为月度考核将影响领导的当月奖金以及年终奖，这样黄云逸也就有了很