比那些供应商要低很多，有的甚至于可以低百分之三十，而售价却一般差不出百分之十，这样的话，零售商所能够获取的利润就高出了不少。另一方面，零售商拥有大量的自有品牌，也是零售商抗衡那些知名品牌商家的有力武器，可以用来压制一线代理品牌供应商的话语权，以避免采购成本的突增。

但是也不是什么零售企业都可以培养属于自已的自有品牌，敢于使用自有品牌的零售企业往往要有良好的声誉和正面的企业形象，同时必须要