荆建接手后，还真的发现公司存在一些问题：

首先，白莲花公司还是流于小作坊管理模式，当然，原先的业务量很小，这样的管理也不会有很大的问题。但随着业务量越来越大，就出现了不少错误和漏洞，而且效率也急速下降。为此，荆建召集了几位公司管理人员，开始了最基础的现代化管理的推进。很无奈，荆建也不是三头六臂，只能尽量打好基础，等以后，再想办法邀请专业管理咨询公司，对公司进行大刀阔斧般的改革。