起快，要用人，只能是招募。要让这些外面的人能够卖力，就得激发他们。张超用的是后世普遍的激赏制度，工人们干活，按件计酬，底薪加计件。那些做销售的，则是拿销量提成。做的多，卖的多，都有赏。

对那些中高层的管理，更是每年拿出不少利润来做为年终奖励。做的好，升职加薪，到一定职位，就有职位干股，到了更高层，甚至直接给股份。

让他们也成为这家产业的一份子，他们也成了主人，自然就更努力去做。