训是比较突出的，失败的更多，成功的都是经过了漫长的磨合期跟长时间的低迷才起来的，林孝天是不得不多个心思，多一份思考，在人事配置的时候尽量保持原貌，保持原班人马的面貌紧接地气，害怕的就是走上上述三个企业的老路，避免跟他们一样的失败。

排外在那个国家都存在，这就是林孝天的担心，这也是林孝天认可托马斯的整合需要半年到一年时间的根本原因，收购只是一个方面，能够经营起来才是最主要的，你不能经营起来