像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。

第三，人事安排矛盾较多。

人事安排是公立医院私有化改制的又一主要障。

以2013 年华润医疗收购高州医院失败为例。

它的导火索便是来自内部员工的抵制。

员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡