的习惯，就是对烦琐、繁杂的工作程序情有独钟，非常热衷工作体制、机制变革，工作中，俨然老到的理论专家一般，对所谓“超越价值”、“理性前瞻”念念不忘，每年都要在内部搞些如“英语大赛”、“商战理论”等许多莫名其妙又与业务工作离题万里的各种培训。

他凭了一把手的权力，经常让职工们将每段时期的会议精神默写一遍，是故又得了“校长”的称号；而且他在工作中对烦琐、折腾的方式热情难减，活生生把底下的人搞得