最后，波士顿咨询公司等新的竞争对手又不断从其锁定的细分市场中争夺麦肯锡的顾客，等等。不得不说，杨兴国的“咨询公司与企业一体”模式是对付竞争对手的好手段，因为你都成为企业的“股东”了，企业自然不会轻易的移情别恋转投其它咨询公司的怀抱了。如果有问题，那就是换一个咨询师的问题。这样还不能解决问题，那就组团去攻关，杨兴国必须确保公司的声誉以及服务企业的利益。只有这样，服务企业才会忠诚！