也会引入更多的高水平管理团队，来帮助微克信科实现更快发展，开拓国际市场业务。

郑文桐发现制约微克信科发展就是人才培养速度跟不上公司的成长速度，其实作为微克信科的CEO，他只能保证公司的整体发展方向是对的，可是发展速度的快慢，不是由他这个是CEO来决定，而是通过公司旗下中高层管理团队来决定。

这就是郑文桐为什么要大力推动OKR，用OKR来代替传统的KPI考核。

钟弈棋那